2019年上海杉达学院专升本的考试大纲
工程管理专业
考试科目 工程项目管理
考试时间 120分钟
考试方式 闭卷，笔试
试卷总分 100分
考试题型 填空题、判断题、简答题、绘图计算题、论述题
参考书目 《工程项目管理》（第三版），成虎，陈群著，中国建筑工业出版社
考试内容：
绪论
1工程项目管理在现代社会中的重要作用（了解）
2工程项目管理的历史发展（了解）
3工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点（了解）
第一章 工程项目和项目管理
1项目的概念、工程项目的特点（掌握）
2工程项目的生命周期与建设程序及相关者（掌握）
3工程项目的使命和成功的标准（理解）
4工程项目系统的总体描述（理解）
5工程项目管理系统（了解）
第二章 工程项目的前期策划阶段
1前期策划阶段的工作（理解）
2工程项目的构思、目标设计、总方案策划（理解）
3工程项目的可行性研究方法及前期策划中应注意的几个问题（掌握）
第三章 工程项目系统分析
1工程项目常用的系统分析过程和方法（了解）
2项目范围管理的概念（掌握）
3工程项目范围的确定、工程项目系统界面分析（理解）
4工程项目结构分解（掌握）
第四章 工程项目组织策划
1工程项目组织策划的基本概念（掌握）
2工程项目组织结构的基本形式（理解）
3工程项目承发包模式（理解）
4工程项目管理模式（理解）
第五章 工程项目组织结构
1常见的组织形式（掌握）
2企业中项目组织（了解）
3项目组织形式的选择（理解）
第六章 项目管理组织
1工程项目管理模式、项目经理应具备的条件（掌握）
2项目经理部的概述、项目管理的社会化和专业化介绍（了解）
第七章 工程项目计划系统
1工程项目计划过程（了解）
第八章 工期计划
1横道图与线形图的介绍、网络计划方法（掌握）
2工程项目资源计划和优化方法（理解）
第九章 工程项目成本计划
1工程项目成本的分解、工程项目成本模型（理解）
2工程项目计划成本的确定、工程项目资金计划（了解）
第十章 工程项目资源计划
1资源需求计划（了解）
2资源采购计划（了解）
3资源计划的优化（了解）
第十一章 工程项目实施控制体系
1工程项目实施控制体系（理解）
2工程项目结束阶段的管理工作（了解）
第十二章 进度控制
1实际工期和进度的表达（掌握）
2进度拖延原因分析及解决措施、进度控制中应注意的问题（理解）
第十三章 成本控制
1实际成本核算方法、成本跟踪和诊断方法（了解）
2成本和工期动态控制方法（理解）
第十四章 工程项目质量管理
1工程项目质量管理体系的建立与运行介绍（了解）
2设计质量、工程施工质量的控制及工程项目运行质量管理（理解）
第十五章 工程项目的健康、安全与环境管理
1工程项目的健康、安全与环境管理体系（了解）
2工程项目环境管理（了解）
3工程项目职业健康和安全管理（了解）
第十六章 工程项目合同管理
1概述（理解）
2工程项目招标投标（理解）
3合同实施控制 （了解）
第十七章 工程项目风险管理
1工程项目风险因素识别、风险评价（理解）
2风险应对计划和风险控制（了解）
第十八章 沟通管理
1项目的组织行为问题（了解）
2项目中的几种重要沟通（掌握）
3项目沟通中的问题和冲突管理、沟通方式、项目手册（理解）
第十九章 工程项目信息管理
1项目管理信息系统、工程项目报告系统（了解）
2工程项目文档管理、项目管理中的软信息（理解）
第二十章 现代信息技术在项目管理中的应用
1项目管理中应用软件的主要功能及计算机在项目管理中应用的新发展介绍（了解）
说明：
了解：应对该部分知识有一定的认知，能简单阐述相关概念；
理解：应对该部分知识有较深入的理解，能全面地论述相关内容；
掌握：应对该部分知识有深入理解，能进行综合性的分析。
